STEAM 创业第 100 天 | 猎人杂货铺

STEAM 创业第 100 天

前言

从离职到现在,差不多 100 天了。起初设想的每三个月一个小阶段,目前应该是第一个小阶段结束时间点,也该写点东西记录一下了。

团队进展

办公环境

由于公司办公环境装修进度缓慢,前三个月一直在同事家里办公,五个大男人挤在有效办公面积不到 20 平的空间里「艰苦创业」。

虽然环境一般,但总体相处还算融洽,除了(不算频繁的)关于产品设计的思想碰撞。除了日常搬砖,也有几次小规模团建活动,还有平均一周一次的打球活动(向来不喜激烈运动的我,还是选择回家练 KEPP 或者慢跑)。

8 月下旬,公司装修完毕。在 9 月 4 号这一天,公司正式开业。一同开业的公司还有另外两家,分别从事于卫星图像服务、云游戏服务。所以请来了很多各行各业的大老板,以及航天航空相关的技术专家,比如歼 X 系列战斗机表面涂层技术负责人。

除了甲醛担忧和老板喜欢随地抽烟之外,新办公环境还是很不错的,尤其是我们科创团队选的办公位置。极佳的江景办公环境,窗外的大好风光尽收眼底。

江景

办公桌配备 27 寸旋转升降显示器,代码撸起来爽歪歪。搞了个路由器,刷了 OpenWRT 系统和 SSRPlus,可以一键科学上网,面向谷歌 Debug 搞起来!

办公桌面

产品研发

经过三个月的开发,我们的上课系统、课程管理系统、活动报名系统以及数据分析系统等七大系统均已有雏形,剩下的是系统的一些修补和完善工作。课程内容方面,我们也已经准备了 3D 打印、网页编程、机器人编程等系列课程。

产品设计和课程设计方面,我们都有很多的创新点。比如上课系统的在线编辑和播放课件功能、课堂分组功能、学生行为表现打分功能等。Demo 图就不放了,因为后面可能要申请相关专利。

商务对接

很遗憾的是,商务对接的状况不是十分喜人,目前还没形成稳定的运营和推广方式,也就没有所谓的订单。不过,目前已经和部分学校谈了合作,可以进行课程试点,以及由我们的团队协办科技节等活动。只能说,希望越来越好吧。

个人收获

架构方面

目前,南洋 PT 已经稳定运行在自己搭建的 Docker 集群上快半年了,自己总结出来的这套集群架构正在逐渐完善。

不过,也由于南洋 PT 毕竟是非盈利网站,也只有我一人在做技术层面的运维。在很多细节方面,会比较欠考虑。比如应用的自动更新、数据中心的高可用性。

这些创业给了我一次商业实践的机会,把自己的架构经验运用到正式的企业环境中,把之前欠考虑的一些细节给补上了。当然,截止到目前,还是有进步的空间。

技术层面

得益于项目的「新」,产品开发中所用到的技术很新很前沿,踩坑填坑也不少:Laravel Docker 镜像调优、前后端应用镜像持续打包持续部署、OSS 对象存储解决方案、Laravel 的多租户设计、impress.js 课件实现、Web Bluetooth 折腾等等。

总体来说,对 Laravel 后端开发、Vue 前端开发更加娴熟。因为项目也涉及到硬件,最近对树莓派软硬件也折腾了蛮久,挺有意思。说到这里,顺便提一句,Electron 是个好东西,写一套前端代码,利用它打包成多平台的桌面应用。

圈子

之前是偏向于一个安静的开发,几乎也不会参加多少应酬,平常见的聊的也更多是码农。出来创业之后,经常听的聊的是商业模式,也有比较多的酒桌应酬(虽然大多时候我在一边吃瓜)。

一些感慨

有情怀的生意

创业本来就是做生意,做教育方面的创业赋予了这门生意一些情怀。

总有人说,赚钱是自然而然的事情。我觉得,花钱是比赚钱更「自然而然」的事情。随处可见的成本,又看不到金钱输入源时,总是容易自我怀疑。

资源整合

我发现,这些有资源有人脉的「大佬」做生意,其实就是在做资源整合,或者说是交易人情。

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